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 戰略規劃常見問題:
         未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定?企業中長期干什么、靠什么和怎么干等?我的企業戰略不能適應環境變化的要求,如何準確定位?企業發展迅速,但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術?如何打破家族傳承不過三代魔咒?如何通過組織職能戰略的管理,促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功?如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施?
  戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題,這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑,是組織發展的方向性問題。常見的問題包括:
(一)戰略分析
1、戰略管理的觀念淡薄,決策層陷于戰術事務,疲于奔命、分身乏術。
2、諱疾忌醫,對自身能力和弱點分析不到位,導致發展定位不準,戰略的前瞻性弱。
3、目光短淺,對企業內外部環境變化認識不足,缺乏長遠規劃,變化頻繁。
4、缺乏全面客觀的定量分析手段和工具,戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。
(二)戰略制定
1、機會主義嚴重,盲目多元化,資源過度分散,不合理的業務組合拖累主業發展。
2、戰略決策缺乏科學論證,戰略決策隨意性大的現象頻現。
3、戰略規劃流于文字形式,做給別人看,對外可講,對內不可用,缺少組織內部的理解和支持, 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。
(三)戰略實施
1、核心競爭力不足,難以支撐戰略的實施,戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。
2、戰略缺乏有效的執行手段和措施保障,“重戰略制定,輕戰略落地”,戰略規劃和業務運營兩張皮,形同虛定。

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