管理咨詢 > 績效管理咨詢
 績效管理常見問題:
(一)績效管理問題:
1、績效管理信息化基礎不好。
2、績效考核結果難以保證公平公正。
3、績效管理停留于績效考核階段,過多的關注員工績效結果的評價,而非績效改善,企業內部員工一定程度上有抵觸情緒。
4、績效考核簡單粗放,組織發展目標與個人考核指標協同性差,導致局部績效優而整體績效差的結果。
(二)績效制度問題:
績效制度不全面導致企業員工情緒不穩定這是最大的問題需要重新制定和及時停止。
(三)績效考核體系問題:
1、設定的績效指標不能指向戰略,最后考核的結果沒有達到企業的預期目標。
2、公司的戰略目標、業務流程的績效指標與員工績效考核不能相互結合。
3、沒有科學完善的考核組織、流程與工具,不能明確員工工作目標與評價標準,難以推動績效目標達成。

績效管理服務內容:
(一)績效指標體系設計:
1、根據戰略目標的要求,設計企業層面的KPI(關鍵績效指標);
2、企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業;
3、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI(崗位職責指標);
4、根據各崗位的勝任特征模型設計各類崗位的PCI(崗位勝任特征指標);
5、設計各類人員的工作態度指標;構建完成整個企業的績效指標體系;
 (二)考評運作體系:
1、考評組織的建立;
2、考評方式方法和相關考評工作的設計;
3、考評流程設計;
(三)結果反饋體系體系:
1、績效考評結果與薪酬相結合;
2、針對性的培訓工作;

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