管理咨詢 > 薪酬與激勵咨詢
 薪酬設計常見問題:
(一)薪酬管理體系問題:
1、在薪酬管理體系中很多企業都在抱怨薪酬的不均衡,對內不公平性的存在。
2、沒有體現按勞分配、多勞多得原則。
(二)薪酬結構問題:
薪酬結構體系設計不合理,所有員工薪酬模式都一樣,造成薪酬制度缺少彈性問題,薪酬結構缺乏針對性,中高層管理及部分技術崗位缺少激勵。
(三)績效薪酬結合問題:
1、績效薪酬與業績脫鉤,績效薪酬差距過小,反映不出個人努力程度與貢獻大小。
2、浮動薪酬相對穩定或變化不大,獎金成為形式主義。
3、考核制度不合理,考核不能被量化。薪酬設計缺乏統一的指導思想和設計基礎,思考是零碎的和片段的。
4、在國有企業中體現尤為明顯,問題主要出在企業老一輩員工的觀念上,他們認為企業的今天有他們的功勞,希望得到與在職員工同樣的待遇。
 
薪酬與激勵管理咨詢服務內容:
1、崗位分析與評估,運用特有的工具幫助企業構建具有激勵性質的薪酬體系;
2、薪酬激勵方案設計 ;員工薪酬管理制度;薪酬管理體系設計;
3、市場薪酬調查 ;
4、高管薪酬及股權激勵方案設計
5、崗位評價和分析系統,確保薪酬內部公平;
6、建立健全績效考核體系,確保績效薪酬與業績考核掛鉤;
7、引入監督機制和溝通機制,保證薪酬管理系統有效實施;
8、層次進行薪酬支持,并注意薪酬支付的技巧;

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