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彼岸微咨詢概念

        微咨詢的概念,彼岸公司2012年提出,其特點是小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際。微咨詢,MicroConsulting,主要針對中小企業遇到的管理問題,分模塊、有針對性地快速響應客戶的需求,傳遞管理專家的經驗和智慧,快速有效地提出一系列微管理咨詢服務,真正幫助中小企業解決具體的管理問題。



彼岸微咨詢的背景

       一、傳統管理咨詢項目費用過高
       傳統的管理咨詢項目,費用從幾十萬到幾百萬甚至上千萬元不等,對于發展中的中小企業來講,費用偏高;微咨詢項目,根據企業的需要不同,費用一般在1-10萬之間,是大多數中小企業可以承受的咨詢費用。
       二、傳統管理咨詢項目周期過長
       傳統的管理咨詢項目周期從幾個月拉到一年甚至更長,一般的中小企業難以承受;微咨詢項目的周期一般在1-2周,快速并針對性地解決企業的管理難題。
        三、方案執行落地困難
       傳統的管理咨詢項目針對的都是大中型企業,但對于中小企業,本身的團隊還不是非常成熟,傳統管理咨詢公司提供的大項目方案,理解都有問題,執行更談不上了。微咨詢項目,老板參與整個咨詢方案的策劃與優化之中,在方案出爐之前,老板通過系統的思路整理,就已經非常熟悉方案的內容,執行起來得心應手。

彼岸微咨詢的服務特色

        微咨詢的服務特色:“不談理念,只談問題”。微咨詢側重于幫助企業解決實際經營中所遇到的具體問題,邀請各個行業內有操盤手感的高手參與到咨詢活動中。借助他們的經驗、洞察,幫助企業解決實際問題。

彼岸微咨詢的優勢

微咨詢,是以商業運營、管理為服務范圍,以“微”為形式的商業咨詢服務。它能夠:

微咨詢幫助更多客戶在商業的關鍵時刻高效、便捷的獲取知識、智慧。幫助企業回避風險、發現機會、善處危機。

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